看了《一分钟经理人》的三个诀窍后有一些感想，并从侧面做了个小总结与大家一起分享。个人水平有限，对文章的理解可能有偏差，若不对还请见谅以及指出。不要拍砖，我怕疼，谢谢。
一、确定目标
让团队中的每个人都设立关键任务中的几个目标，并进行简单的文字描述(250字左右)，根据自己的期望得到结果，最后按照预期的目标进行工作。像敏捷开发中对任务的分解、预期工作时间，解决遇到的问题，最后得到预期的结果。
二、高效的解决问题
“只有现实情况与你希望的情况有出入的时候，问题才可能存在!”
在团队中，每个人工作时都可能遇到问题，您怎样引导同事或者下属来确定问题以及解决问题呢?
1、要确定是什么导致了现实与理想状态之间的差距，要找到问题的原因。
2、要想出解决该问题的方法，不管是能解决部分问题还是不能解决问题。
3、若果想到解决方案不能解决现有问题，那么再继续想处理问题的方法。
4、若果想到解决方案还是不能解决现有问题，在想想还可以怎么做。
5、最后思考一下，把上面想到的几个解决方案结合起来看是否能解决问题呢?
这样八成能把问题解决，重要的不是问题的存在，也不是解决问题的方法，而是在解决问题时的思维方式，很多人都会吊死在一棵树上，不妨使用上面的方法灵活的去思考问题呢?
三、要学会表扬
“通过发现别人做对的事情来帮助他们充分发挥潜能!”做为经理人，不要苛刻的去挖掘自己下属做错了什么，应该去多发现他们做对了什么，对他们进行表扬和鼓励并明确指出他们对在什么地方，对团队或者对公司带来了多大的帮助，支持他们获得的成功。让他们感觉自我良好，因为自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩。
四、知道怎么批评
在自己下属真的做错事情的时候要知道怎样去批评，不要认为让自己很生气并大声的吼叫能解决问题，若这样做结果往往是朝不好的方向发展的。作为一个经理人，自制是很重要的。
批评时保持严肃，要对事情而不是对人(这很重要)，还要明确的告诉他错在什么地方，通过这件事情让你觉得很生气、难过。批评过后(沉默一会)告诉他工作一直都很好，并肯定他的成绩，建立他的自信要求不要再犯同样的错误。就像“打一巴掌，再给一块糖”一样。
五、自制的力量
团队中的个人都不要把情绪带到工作中，这样不但影响了自己同时也影响了他人，要学会自制，不管是谁让你如此生气，都要控制自己的感情，不要随意发泄。
举个例子，你用刀切开一个橙子，用手去捏，流出的是什么呢?对，是橙汁。就像一个人，体内充满了气愤，当有人去触发时，会是什么结果?可想而知。如果自己不能清除体内的气愤，再好的团队也会被毁掉，再好的经理人，最终也会因为不能控制自己的感情而毁了前途。
让自己的团队更高效有很多种方法，也不只是以上提到的部分。很多的方法不能适应每个团队，但只要有一个正确的思路和导向，不停的去实践，结果总归是好的。
出处：http://riverdream.blog.51cto.com/1559152/876353
