在分解分配测试任务时，一些新人，需要注意几点：
一、 颗粒度
些主动性好、测试经验丰富的人，安排任务的颗粒度可以大一些，其中一些优先级、测试任务的顺序安排也依赖自主性调控。
些主动性较差，或测试经验较少的人，安排任务的颗粒度要细一些。以免出现测试人员面对一个庞大的系统，感觉无处入手，或者借口不知道怎么测试，测试什么的情况。
二、 找到主体负责人
一个测试任务分配给一个测试人员，毫无疑问，这个测试人员对这个任务、这个模块就是主体负责人。
一个测试任务分配给多个测试人员，那么一定要找一个主体负责人，对这个测试任务进行负责---可能不是从测试能力的角度指定，而是从责任心的角度考虑。
三、 及时跟控
目组所有的测试人员，希望对测试执行加强跟控频率。我们希望测试工程师都有主动性，如果有测试风险或测试延时都会主动站出来反馈问题。
大多数人还是有惰性思维，总会找出一大堆借口理由拖延着不去工作。这就依赖于项目负责人的跟控程度。可能有这样的员工，你一天不过问，他就拖延着一天不做事情，而且理由还非常充分。
实例：
工测试某项目，早上版本未编译出，A员工也不向项目负责人反馈，开始在测试环境逛圈。下午项目负责人发现后，才反馈说版本未编译出。实际上，完全可以一早通知，由项目负责人重新安排工作，或者回退到上个版本执行测试。
B员工和开发人员纠结在一起，反复的帮开发人员捕获信息，测试临时版本，对自己的测试计划造成严重冲击，也没有和项目负责人说明，导致项目测试计划延期。
C员工测试执行一直不太好，他所负责的模块，是否需要安排人重新复测?
项目的跟踪、控制非常考验一个项目负责人的工作能力，也是需要花费心思去做的事情。
出处:http://eilfei2000.blog.51cto.com/2956473/878142
