程序员也许闪过这种想法，但是他被只能改变项目组的产品压住了。管理者要求，你必须在某个时间段内，改出这个，改出那个。所以，人的创造力就被扼杀了。我发明出来又怎样呢?也没人能理解，也不能给公司创造价值，我费那个劲干啥呢?于是，程序员的世界从改变的趋势又变回了按部就班的一潭死水。
站在程序员的角度，我很欣赏谷歌和facebook的人性化管理。并且，他们鼓励创新和发明，无论你这种创新和发明是否对公司眼前的项目产生价值，都鼓励你，也许在现在的看来，你的发明对公司毫无意义。但是也许在不久的将来，会在整个行业创造巨大的价值，所以谷歌发明了GFS，bigtable，map/reduce，bigquery。谁在当年会认为，这些发明能改变整个互联网的价值链?而就在现在我们如火如荼的把分布式计算当成一门学科在钻研的时候，谷歌说，我们的大数据已经不用map/reduce了，我们改用咖啡因了，这就是创新的附加值所在。
改革开放的总设计师曾经说过，科学技术是第一生产力，而我们最缺乏的就是科学技术，现在依然还是这样。做个下载软件，有科学技术吗?没有，你的所有协议都是别人发明并定制的，http,ftp,ed2k,bt，其中有中国人发明的吗?似乎是没有。做个播放器有技术含量吗?没有，ffmpeg,divx也是别人发明的。做个浏览器有技术含量吗?同样没有，不是嵌IE核就是嵌Chrome核，我们在互联网最大的发明大概就是流氓软件，软件安装捆绑和疯狂的收集用户电脑信息了。做个网站?html,javascript,php,python,java，同样没有一个是我们发明的，这就决定了，我们的软件附加值永远低于国外的公司，我们可以通过各种各样流氓的方式甚至绑架政府，以行政命令的方式来敛财，但我们没有对这个世界做出任何贡献。这才是问题的核心所在。
随时外部环境的变化，管理也需要不断的变化，境界也需要不断的提升，才有可能做出一个令自己感到满意的作品。如果还沿用外包软件的方式管理互联网公司，那就注定要失败，如果坚持固守核心产品，寄希望于做一个产品吃百年，那也注定要失败，世界上没有任何一种东西是一成不变的。IBM之所以能做百年企业，我觉得，他的最大成功之处就是没有核心产品，而且非常善变。每嗅到新的商机，就会立刻去尝试。什么东西能被发明出来赚钱，什么就是核心业务。
我们的企业文化鼓励听话，国外的企业文化鼓励创造。这可能就是最大的差距，除了国企，没有人会在一个企业呆一辈子，没有哪个CEO能从创建一直干到倒闭。没有哪个企业是不能倒闭的。所以，鼓励创造是最重要的。创造能带来最大的价值，而不是管理。管理可以将价值中的消耗部分进行优化，从中确保更大的利润。但真正创造利润的，还是创新。
程序员是可以改变世界的，只要你给他足够的空间，既然世界都能改变，那还有什么钱是赚不来的呢，是不是，各位老板?
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